时代的步伐越来越快，商业之间的更替也在同步进行之中，传统的商业模式和产品定位正遭受着新兴模式的冲击，并且在互联网的基础之上，商业模式呈现出了多样化的发展趋势，一些新兴模式下的企业开始爆发式的增长。譬如，最近增长最快的瑞幸咖啡就是如此，它在传统零售模式上，将交易方式和交付方式独立开来，简化购买的流程，减少了成本提升了效率。瑞幸在正式开店之前，就利用互联网技术构建自身的营销、支付信息系统，并且这个系统是瑞幸快速扩张市场规模的关键。瑞幸咖啡的成功会引发企业家的思考，是什么模式支撑着这个饮料企业的成长，它与传统模式之间的差别又是什么？　　交易方式的简化。在瑞幸这类新零售的商业模式下，为了加强用户的体验，支付方式与交付方式相互之间是独立开来的。简单来说就是，用户只需要在app上购买商品，下完订单后就能看见预计的完成时间，并且自己也能在app上设定领取的时间，节省了在店内等待的时间。此外，店面内没有设立收银柜台，减少了收纳现金的繁琐流程，优化了门店的运营环境，专业化的分工流程也提高了工作效率。并且商家可以通过app与客户连接，利用后台存储客户数据，包括用户的领取方式、消费习惯、购买频率，通过后台的大数据分析，来为客户提供更好的产品和服务，对于自身方面可以筛选出优质的产品打造升级、淘汰选取率低的产品。　　划分不同类别的门店，快取店和悠享店。瑞幸在线下布局中也有重大的改变，不同于以往的传统门店形式。它在快取店上的布局超过了门店总数的九成，主要集中于高级的写字楼、商场、人流较为集中的地方，占地面积仅有20平方到50平方之间。这个决策其实是按照用户的习惯来设定的，在瑞幸的大数据统计中，中国大约70%喝咖啡的用户都会选着外带，只有30%的群体会选择在店内喝，大量的快取店不仅符合外带的需求，还大大的减少了租赁成本。瑞幸集中服务于这70%的用户，满足他们的外带体验，也相当于将大部分喝咖啡的人变成自己的客户。以让瑞幸咖啡成为消费者随时都能享用的咖啡，这就是瑞幸整个商业模式的核心，也是经营模式的核心。　　面对如今纷繁复杂的商业环境，大部分的企业都处于不变之中，殊不知不变的模式只能带来更加严峻的商业竞争，时代在变、模式岂能不变。重新审视商业模式，是企业下次站在风口上享受红利的机会。