企业管理在现代商业体系中是重要的一环，人才管理作为其中的重要分支更是为企业保证了人才的稳定输出。但是在思考企业人才管理时，需要理清楚几个关键的问题。企业在进行人才管理时需要具备怎样的知识储备。企业管理需要划分几种职能。这两个问题都是关乎人才管理是否能有效的实施以及运作的关键，需要管理者注重理论经验与自身实际相结合，提升运作效能，加强相互的联接沟通。

　　企业管理应当加强自身的知识储备。在管理人才中必定需要优化管理的层级，需要管理者自身具备全方位的知识点，了解企业的行业研究、战略定位管理、企业的经营分析。行业研究方向就是要求管理者，熟悉行业的发展背景、国家的扶持政策，还有企业面临的竞争对手、商业布局以及产品的成长周期，这些方面都是应该深入研究、挖掘的方向。其次，就是企业的战略管理方面，是与企业日常的业务决策相关并且根据长期的计划形成一定经营管理的范围。其中涵盖了战略分析、战略选择、战略实施、战略评估这四个关键因素。战略分析能为企业发展带来高层次的定位，了解企业现处于行业的位置以及外部环境，战略选择为企业发展、人才培养制定制度，将目标细化分解形成阶段性的目标方案。战略的实施就如同名字一般，主要是推动上面制定的方案落地实施。战略评估是在人才管理方案落地实施后，根据目标方案检验战略落地的情况，进行相应的改变和整理。最后，就是企业的经营分析，企业管理者应当将各类经营指标量化，形成后台数据库，再通过系统的定量、定性分析方法，对企业的各类经营指标进行分析，最终将数据结果与同行业之间的竞争企业进行比对分析，找到补足的地方。此外，经营分析还能在经营之中帮助管理者及时的纠正方向，重新理清经营方向，编排考核指标逻辑。

　　人才的管理并不是短时间能够促成的，它需要多方位的考量和完善，才能形成完善的管理制度。人才的内部管理需要与外部引进相结合，现代管理学之父彼得?德鲁克曾说过这么一句话：“管理者不同于技术与资本，不可能依赖进口。一家优秀企业能够持续发展的核心是“人”，培育一批优秀的管理者，不能只依靠企业外部人才引进，还需要依照企业经营目标以及特点建立完善的内部培养体系。这样完善的培训体系和人才管理制度才能为企业的发展保驾护航。